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发布时间:2023-01-22 11:29:15来源:亚洲欧宝体育官方网站作者:欧宝中文版
OB欧宝体育张信哲:ABC和VED办理法让医院物资库存办理愈加精细化!

  医院物资本钱办理成为医院物资办理的重要组成部分。B医院是某市三级甲等归纳医院,敞开床位1247张,跟着医疗服务的不断发展,他们对后勤库存办理的要求也越来越高,怎么设置合理的安全库存量及怎么进步服务水平方面依然还有许多改进的空间。

  ABC办理法 (Activity Based Classification),是将库存物资分为三类——要点办理A类、一般办理B类、放松办理C类。A类库存对库存物资总金额影响较大,如A类物质其库存量过大时将会导致活动困难等问题,故A类库存没有必要坚持满载,能够供给日常需求即可,进行小批量、多批次收购,进步资金的周转效果。B类为运用频率较高、价格适中、消耗量偏大的种类,是调整库存结构的重要部分。C类为种类数量繁复,但价值不大的物资,能够选用最简洁的办法加以办理和操控,因为占用资金较小,可适当添加库存量,延伸收购周期。ABC分类的区分标准是库存办理的经济性目标,未能反映物品的其他特色,如贱价根本物资、保证物资,形成物资分类片面着重资金本钱要素,缺少全面性。

  ABC-VED办理法是将ABC办理法与VED办理法结合起来,制定相应的库存和收购办理战略。VED办理法是将库存物资依据其要害性分为三类——极其重要(V,Vital)、必要(E,Essential)、一般可取(D,Desirable)。其较ABC办理的办法有更好的目的性,对ABC分类中的C类物品占有金额较低然后不能被注重,但其间某些物品或许起到要害性效果,然后对其进行最高优先级储藏。所以在ABC 分类中注重的为物资金额,但VED分类是要点着重物资的用处。归纳资金占用状况及医院科室实际运用需求两个方面对医院后勤库存物资进行剖析、管控的办法。

  2017年1月,在B医院的“医院资源规划(HRP,Hospital Resource Planning)”体系中收集后勤物资仓库2015年、2016年库存物资出入库数据,树立ABC-VED分类矩阵,并进一步制定A-V类物资办理计划。收集2017年2月~2017年7月出入库数据及库存存量的期初及期末余额,核算库存周转率及周转天数。

  物资周转率越高,则表明物资在库活动越快;进货和收购次数越多,收购周期越短,收购固定本钱越高,关于仓库和收购投入的人员和物资越多。反之,周转率越低,物资出入库活动慢,乃至发生库存积压等现象,会进步资金占压和在库办理本钱。

  库存周转率=(月物资出库总金额/月平均库存金额)*100%,月平均库存金额=(月初库存金额+月末库存金额)/2。

  别离核算2017年2月~2017年7月和2017年2月~2017年7月A-V类物资的库存办理要害目标,剖析经过ABC-VED分类法对要点物资进行办理后,判别办理办法是否有用。选用SPSS 计算软件进行计算。计量材料以x±s表明,选用t查验。查验水平α=0.05,P<0.05为差异有计算学含义。

  对2015年、2016年库存物资出库状况进行ABC分类,其间A类物资为27个,种类数占总库存物资种类数目的9.57%,但金额占了总金额的85.12%。

  依据2015年、2016年库存物资出库频次及以往经历,设定A-V类物资20种。该类物资占后勤库存物资种类总数的7.25%,出库金额占两年出库总金额的68.36%,出库频次占两年总数的54.21%。具有资金占用高、出库频频且数量大的特色。该类物资应要点办理,进步库存周转率、削减资金及仓库空间占用。

  2017年2月以来,仓库依据月出库数量的猜测值进行补库,实在添加了仓库的周转,削减了积压。2017年2月~2017年7月较2016年同期,入库金额改变不大,出库金额却平稳上升,期末库存金额及数量大幅下降,相应库存周转率及周转次数均有显着上升趋势(见表2)。

  选用配对T查验,比较2017年2月~2017年7月与2016年同期各类物资的库存周转状况。成果显现:总体上看,A-V类物资的库存周转率和周转次数均有所上升,且差异具有计算学含义。阐明经过库存办理操控,加强对A-V类物资的办理可明显进步物资的率,优化库存办理。清洁日用品和办公用品的库存周转率和周转次数别离从2016年度的367.01%、330.65%和4.68次、1.72次,上升到2017年的1024.66%、619.75%和8.4次和3.47次,且差异具有计算学明显性含义;被服类物资的两项目标别离从2016年度的398.94%和4.09次,上升到2017年的433.39%和4.2次,差异没有计算学明显性含义(见表3)。

 
 
 
           
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