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发布时间:2021-09-04 09:46:13来源:亚洲欧宝体育官方网站作者:欧宝中文版
OB欧宝体育张信哲:专访韩庆良:信息化建造引领企业转型晋级

  道普网最新文章摘要,跟着互联网的快速开展,信息技能正以其广泛的浸透性和无与伦比的先进性与传统工业结合,信息化建造水平成为企业获取竞赛优势的要害所在。为了解山东企业信息化建造水平,更好地促进企业信息化建造,CIO智库对山东省核算中心道普测评技能有限公司总经理韩庆良进行了专访。

  跟着互联网的快速开展,信息技能正以其广泛的浸透性和无与伦比的先进性与传统工业结合,信息化建造水平成为企业获取竞赛优势的要害所在。为了解山东企业信息化建造水平,更好地促进企业信息化建造,CIO智库对山东省核算中心道普测评技能有限公司总经理韩庆良进行了专访。

  韩总:我以为企业的信息化建造水平一般分为四个阶段,榜首阶段为东西阶段,第二个阶段为网络化的使用,第三个阶段为支撑阶段,第四个阶段为交融引领立异的阶段。依据两化交融对信息化建造水平的评价标准,不同的企业所在的阶段或许会不相同。就山东企业的信息化建造水平来讲,有些企业相对走得比较靠前,全体投入比较多,现已走在交融立异的路上了。但处于网络化使用阶段的企业会更多一些,尤其是规划较小一些的企业,它们的信息化建造水平相对来说仍是很缺少的。据保存估量,在山东大型企业里边,信息化全体建造水平做得比较好的应该也就在10%左右。山东的信息化建造水平和南边经济发达地区比较,如广东、江苏等地,间隔或许仍是比较大的。

  企业在信息化建造中面对的以下几个问题,其实不只仅山东存在,其他地域在信息化建造进程中也都是存在的。榜首,针对企业,有些办理者对信息化的知道存在缺少或误差。有些人或许也触摸过不少相关理念,但他们仅仅以为信息化很重要,至于为什么重要,信息化的重要体现在哪些方面,他们并不是很清楚。而有些人以为信息化底子就不重要,觉得它仅仅如虎添翼的作业,他们以为信息化仅仅进步了一些办理水平,下降了部分本钱,缺少以成为企业的中心部分。这些人都仅仅停留在表象层面上的知道。

  跟着现代社会的快速开展,互联网现已从消费互联网向工业互联网延伸,将来企业或许都会互联网化。互联网化并不只仅简略地像咱们现在所看到电子商务、移动使用、同享使用等方式,将来还会有更深层次、更多样化的方式呈现,信息化终究会走向引领企业开展的路途。不过,咱们间隔未来希望的方针还差得很远,能够说是负重致远。近两年,国家也提出我国制作2025、工业4.0方案等战略规划,这实际上和两化交融是同一个思维,都是希望能够用信息化来带动咱们的工业开展。但真实要做到这一点,咱们还有很长的路途需求走,许多企业的信息化知道还需求再加强。

  第二,信息化自身的效果依然存在许多的问题。比方有些单位投了钱,但却远远没有到达预期的效果。这是为什么呢?我以为有以下几方面要素。一是在知道或战略方面,要考虑怎么给信息化定位。二是在详细的履行办法层面上,怎样真实地把信息化做好尤为要害。有时分光花钱或许并不能真实处理问题,还需求有一套较好的信息化建造办法。当然,信息化的创业者包含一些IT厂商,他们的服务和产品或许也存在一些问题。那么,商场自身不行健全,产品也就不会有多么健全;相同,产品欠好,商场也会欠好。它们之间是一种相互促进、相得益彰的联系。

  第三,许多单位的信息化建造没有一个继续进步和改善的机制。有些单位仅仅上完一个项目就觉得没事了,而不继续跟进进步。其实,信息化和其他作业是相同的,都是一个PDCA的进程,很难说咱们上一个或许两个项目,就把信息化做好了,它需求一个继续的改善和开展。

  我以为山东企业以及其他地域的企业在信息化建造路途上首要存在以上三个方面的问题,所以,咱们要把信息化建造真实做好,还有很长的路途要走,负重致远,各位同仁仍须努力。

  CIO智库:贵公司作为一家信息化第三方咨询服务机构,都是从哪些方面着手协助其他企业进行信息化建造的?

  韩总:咱们作为一家信息化第三方咨询服务机构,首要从以下三个方面来着手做这个作业。一是经过IT的战略规划,咱们协助客户去做好信息化的定位,规划信息化建造的路途和方向,制作信息化建造的蓝图。二是在信息化建造的进程和办法层面,咱们协助用户去建造好信息化项目,防止项目呈现“花了钱打了水漂”这种状况的发生。在做好进程这个方面,咱们依据不同的项目特色又分为软件类进程服务、硬件类进程服务。三是在信息安全方面,咱们协助用户去做好防护作业。俗话说“有人的当地就有江湖”,相同,有信息的当地就有安全问题。信息安满是整个信息化带来的一个不和效果,在做好信息化的一起,咱们有必要也要考虑到安全问题。咱们为用户从规划规划、建造、到检测、后期的运维,供给全程的安全服务,以确保用户的信息安全。

  韩总:咱们之前做过的项目有许多,有些大型企业的信息化建造全体比较标准,咱们首要为他们供给一些安全方面的检测、危险评价,帮他们进步安全防护才干。也有一些企业的信息化建造全体水平比较单薄,这种事例对咱们其他客户在信息化建造上或许会更有学习含义。举个比方吧,咱们在县级市遇到过一家集团化企业,它们涉猎的工业许多,包含房地产、商业、交易、文明等,所以他们想为自己的用户打造一个移动的会员渠道。其时这家企业出资了一百万左右的资金,经过朋友介绍找了一家外省的开发公司来做这个会员渠道项目。初期,开发公司到当地进行了一个月左右的需求调研,然后就回去进行项目开发。比及项目开发底子完成拿给企业用户试用的时分,才发现存在许多问题。比方渠道的一些功用姑且存在缺点,在履行时存在显着的BUG,做出的产品不是甲方希望的姿态。随后,在甲方的要求下,开发公司对项目修改了两轮,可是依然没有到达甲方的预期效果,终究导致两边都很疲惫。甲方约请咱们去进行终究的检测,成果发现这个项目的确存在许多问题,假如投入使用,不只达不到预期的效果,反而会给集团带来一些负面的影响。这是咱们遇到的形象比较深的一个典型事例。

  韩总:我以为这个项目终究没有成功,首要归结为以下几点。一是开端立项时,集团自身需求不是很明晰。在对自身信息化事务需求不明晰的状况下,立项危险会比较大,未来的项目会存在一些危险。当甲方事务需求不明晰时,还要尽量去下降出资费用,就相当于要求开发商以一个贱价来做一件大事,那么开发商后期的积极性肯定会有所下降,然后导致在配合上存在问题,这就发生了立项时留下的危险。第二,开发商在选型上存在问题。事例中开发商的选型没有经过严厉的判别,能够说是盲目的。在项目立完项选型的时分,没有对软件的底子架构、功用等进行承认,对企业自身的办理水平、服务才干没有深化调查,导致选型不精确。第三,在项目施行进程中,项目管控存在问题。软件开发有不同的项目办理办法,比方现在咱们比较认可的灵敏办法、传统的瀑布模型等,它们都有各自的优缺点。在软件开发进程中每个节点、里程碑、交给,都应该有操控、评定、交给的检查,尽或许早一点进行试用,但事例中的这个项目对进程彻底没有操控。咱们只需经过不断的迭代交流,才干在软件开发进程把危险降到最低。事例中这种状况的呈现,一是由于两边离得比较远交流没有那么便当,二是由于甲方底子彻底甩手,没有去跟进开发商开发的产品、开展、质量怎么,导致项目进程的管控严峻缺少。第四,软件的质量存在问题。现在的移动使用产品对功能和安全要求都比较高。那么,怎么去把控质量就显得尤为重要。假如在架构规划上考虑不全的话,项目后期会存在许多质量安全问题,比及终究去做测验才发现然后再去进行改善就变得比较困难。所以质量问题要早一点去把控。

  这是信息化建造路途上问题比较典型的一个事例。相似状况还有许多,当然也有许多做得很好的单位。现在有些企业,他们往往有自己的开发团队专门做企业信息化建造,把信息体系真实做成了他们的渠道,信息体系和企业的事务紧耦合,这样信息中心的效果就会比较强。比方阿里、京东,到底是做交易的仍是做软件的,恐怕很难判别。信息体系和事务紧耦合,使用信息体系去立异事务,信息化建造失利的或许性就会比较小。我想未来大部分企业应该都是这样,信息体系和企业事务成为紧耦合的联系。

  CIO智库: 您以为企业信息化的要害问题是什么?怎么处理信息化建造与办理革新的问题?

  韩总:企业信息化的要害是道和术。道,即需求确认信息化的方向、定位和路途。关于企业的信息化建造,不只需进步办理层的知道,也要进步大部分职工对它的知道。有了对企业信息化正确知道之后,接着便是术,即怎样去把前面所说的知道履行落地。怎么确保规划落地,这是道和术之间的问题,我以为这也是一个底子的问题。

  现在咱们所谈的互联网,既是企业面对的应战,也是可贵的机会。企业所需求的不只是办理层面上的革新,更是整个企业的革新。从企业的事务方式和商业方式,到产品立异、作业流程,再到安排结构、团队文明,这些通通面对革新。在这种状态下,信息化就成为企业和互联网真实结合的中心和渠道支撑。比方咱们发起的安排结构要扁平化,去中间环节,这些都需求经过信息化的一些手法来完成。但条件是咱们要对信息化有正确的知道,知道到这是企业开展必定要走的一条路途。这样,咱们就能够运用信息化的手法来进行企业的变革晋级和立异。

  韩总:“每个硬币都有双面,每件事也有双面。”我以为信息化建造水平较高的企业或许也会承载一些担负,由于之前在信息化建造上投入的资金现已足够多,所以想要抛弃这些财物就很难,本来的方式对后期信息化建造或许就存在一些约束。可是这一类企业能够在本来的根底之上去做立异。关于信息化相对单薄的企业,前期投入比较少,那么他们更简略去选用一些新的办法来做信息化建造,比方SAAS。我以为,在云核算的开展下,会呈现许多SAAS类的使用,便是咱们所说的软件即服务类的使用。软件不再成为一个出资购买的产品,而是随时能够租借的一种服务,这样,信息化水平相对低的企业去租借他人的产品来做信息化建造就相对简略。所以,不管是信息化水平高的仍是低的企业,都需求依据企业自身的状况去寻觅一个更适合自己的路子。

  CIO智库:近来勒索病毒侵袭全球,在快速推进企业信息化建造的一起,您怎么看待信息安全这个问题?

  韩总:像前面说到的,有信息的当地就会有安全问题。信息安满是信息化的一个副产品,信息作为一种财物,当它的累积越来越多、传递越来越便当的时分,安全问题也就会越来越杰出,只需信息存在,安全问题就会一直都随同。可是咱们不能由于安全问题存在就不搞信息化建造了。就像人的呼吸相同,呼吸就会得肺炎,但咱们不能由于怕得肺炎就不呼吸了。所以,咱们能做的便是想办法把信息安全的危险降到最低。这就要求每个体系要把自己的防护才干、免疫才干进步,只需这样,才干尽或许地削减安全事情的发生。

  韩总:榜首,未来的数字企业都会互联网化。互联网化后,信息化会成为企业的中心竞赛力之一。跟着大数据不断的堆集,其使用也会越来越多,然后带来更多人工智能。企业产品、出产进程、服务进程、办理进程将不断智能化,人工智能会浸透在咱们未来企业的各个方面。第二,企业自身的方式会跟着人工智能的开展而发生改动,包含企业出产方式、盈利方式、商业方式等。第三,数字产品都会以服务的方式呈现,服务是数字的全部。数字财物是数字的中心,未来或许会交互改换出新的商业方式。云的使用、SaaS的使用也会越来越多,很多企业会向这方面搬迁。

  韩总:作为第三方服务机构,真实协助用户把信息化做好,把信息体系建造好是咱们的责任。首要,往后咱们将在办法论的层次上,结合互联网、大数据、人工智能等新的思维和技能,去推进信息化建造新办法论的发生和呈现,协助企业探究互联网开展的结合点,迎候互联网带来的冲击和应战。其次,在进程上,协助企业详细施行好信息化建造项目,进步信息化建造的履行力。再次,在信息安全方面,咱们结合项目东西和产品,将经过继续完好的安全服务体系,协助用户将信息安全的危险降到最低。往后,咱们将凭仗专业的技能,丰厚的经历,为更多企业用户的信息化建造供给协助和服务。

  “这是最好的年代,也是最坏的年代”,互联网的深度开展,对企业既是机会也是应战,企业全面转型晋级已火烧眉毛。只需真实做好信息化建造,才干有效地进步企业的全体竞赛力,使其在商场竞赛中立于不败之地。

  人物简介:韩庆良,山东省核算中心道普测评技能有限公司总经理,山东省两化交融促进中心主任,长时间从事于企业信息化服务作业,对信息化建造、两化交融有丰厚的理论和实践经历。

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