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发布时间:2022-08-15 23:00:30来源:亚洲欧宝体育官方网站作者:欧宝中文版
OB欧宝体育张信哲:这四大问题医院后勤、基建管理者必须关注

  医院进行后勤、基建管理的目的是为了帮助医院扩大医疗业务、增强医院医疗保障的设备设置,做好科研工作。所以,我们必须真正地认识到医院基建管理的重要性,并分析其中存在的问题,找到策略解决问题。

  建设工程项目管理本身对专业性的要求比较高,而在建筑中医院建筑工程项目本身便是复杂多样的,不但对建设管理人员本身的建设和项目管理专业知识要求比较高,还要求其要能了解医疗建设规范和医疗实际需求。

  但就现实而言,具备跨专业知识和管理能力的医院基建管理人员非常稀缺,甚至部分基建人员不是专业出身,专业知识储备较差,因此无法将基建管理的作用有效发挥出来,想做到专业化管理更是无从谈起。

  在我国的医院后勤管理部门中,普遍缺少专业的后勤管理人才,对人才招揽和培养的重视度不足。基建管理的人力资源的分配形式很随意,管理队伍水平不一,管理人员能力参差不齐,且缺少专业培训和学习。

  在进行项目管理的时候,由于管理人员本身的问题,直接导致了医院基建项目在工程进度、资金投入以及安全质量等方面控制的力度较差,直接导致了医院基建无法实现其目标。

  首先,医院基建资金投入和存在一定的矛盾。现在很多医院都存在就诊难和住院难的问题,这也从一方面体现出了这种矛盾,医院设置无法充分地满足患者的实际需要,所以,医院在基建方面的投入也需要加大。

  其次,医院基建财务管理的时候,很多医院对其不够重视,或基于用人成本的考虑,不但基建财务管理人员比较少,更缺乏熟悉工程造价的人员,针对基建方面的业务能力也比较差,没有真正地认识到完整基建财务管理制度建立的重要性。

  比如,很多医院没有正确地认识到管理工作,仅仅将其看成成本会计核算,并且在使用基建项目资金的时候,计划欠缺,受限,工程款支付不及时等。

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  工程设计对于项目建设是非常重要的,不但会影响到项目的顺利进行,还会直接决定工程的质量。所以,我们必须重视医院基建工程的每一个环节和步骤。

  就现在的工程设计而言,绝大多数的设计方案并没有引起医院的重视。往往在选定设计方法后便进行初步设计。

  而初步设计对整个项目而言是非常重要的,医院与普通的工民建不同,需要从医院的特殊情况进行考虑,如建筑布局和流线要考虑医院感染控制规范,手术室需要常年供冷,CT室需考虑铅防护的荷载和安装等。

  若设计考虑不周,一旦施工成型再变更的话,需要从结构、电气、暖通、给排水等各方面进行改动,极易造成延误工期和超出预算,导致施工方索赔。

  要重视“制度管理”,不要依赖“能人管理”,做到制度管人,流程管事。制度是行为准则,是管理的依据。完善制度,还要执行制度,才能有效管理。

  因此,管理者要重视制度管理,指导下属学习制度,执行制度,而不是以自身的能力、经验和习惯来让下属顺应自己的工作模式。

  现在很多医院的管理者都开始思索后勤管理工作的改革问题,但是当制度制定完成后,却忽视了执行这个问题。

  虽然新的制度已经制定,但是那些制度执行者的管理理念还停留在传统的方法上,制度的制定者没有在“执行与否”这个问题上设置更多的奖惩制度和预先措施,所以执行难也被称为如今事业单位后勤管理工作的问题,尤其在一个人员众多的后勤部门的时候,这种问题就会被放大化。

 
 
 
           
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